"مزيد من المهمات، بوتيرة أسرع": ناسا تُجري تغييرات جذرية على آلية اختيارها للمهمات العلمية
شارك هذا المقال
انضم إلى الحوار
تابعنا
أضفنا كمصدر مفضل على جوجل
اشترك في نشرتنا الإخبارية
تقوم وكالة ناسا بإجراء إصلاح شامل لكيفية اختيار وتطوير البعثات العلمية، مع تغييرات تهدف إلى تقليل التكاليف وتبسيط المنافسة وإيصال البعثات إلى الفضاء بشكل أسرع.
أُعلن عن النهج الجديد، المسمى نموذج المنافسة 2.0 (CM 2.0)، في 21 أكتوبر/تشرين الأول في رسالة مفتوحة من نيكي فوكس، المديرة المساعدة لمديرية المهام العلمية في وكالة ناسا، إلى مجتمع ناسا العلمي. ومن شأن هذه التغييرات، التي أشرف عليها مدير ناسا جاريد إسحاقمان، أن تُحدث تحولاً جذرياً في كيفية تنافس العلماء والجامعات ومراكز ناسا والشركات التجارية على المهمات المستقبلية.
متاح هنا، مع إمكانية طرح الأسئلة من قبل الجمهور هنا.
تلسكوب جيمس ويب الفضائي (JWST).
بموجب برنامج إدارة التغيير 2.0، ستحتفظ البرامج التي تشمل مهمات ديسكفري الكوكبية الأصغر حجمًا، ومركبات نيو فرونتيرز الفضائية الأكبر حجمًا، وبرنامج أسترو-بروب الذي يركز على مهمات علم الفلك متوسطة الحجم، بنسخة مبسطة من العملية الحالية المكونة من خطوتين، ولكن بنصف المواد المطلوبة تقريبًا للمقترحات الأولية. وكتب فوكس: "هذا يعني أن الجدول الزمني الأصلي البالغ 35 شهرًا سيتقلص إلى حوالي 19.5 شهرًا، مع ضمان وجود مهمة أقوى وأكثر نضجًا وقت الاختيار".
أما البعثات الرئيسية، فستواصل اتباع إجراءاتها الحالية، والتي تم تنقيحها مؤخراً بناءً على الدروس المستفادة من دراسة أفضل الممارسات التي تفحص تطوير تلسكوب جيمس ويب الفضائي.
الحائزون على جوائز NIAC لعام 2026. (حقوق الصورة: ناسا)
ستُتاح مهمات استكشاف الفضاء متوسطة الحجم (MIDEX) ومهمات استكشاف الأرض لمجموعة أوسع من المتقدمين، بما في ذلك الجامعات والمنظمات التجارية، وسيتم تطبيق تغييرات مماثلة على عملية الاختيار المكونة من مرحلتين. وتعتزم ناسا تقييم مطوري المهمات المحتملين بناءً على سجلاتهم في مشاريع مماثلة من حيث الحجم والتكلفة والتعقيد، وستمنح الفرق التي يقودها باحثون رئيسيون فرصة طلب الدعم من مركز غودارد لرحلات الفضاء التابع لناسا أو مختبر الدفع النفاث (JPL) خلال المرحلة الأولى من الاختيار.
ستشهد البرامج العلمية الأصغر حجماً والأقل تكلفة تغييرات جذرية في عملية الاختيار. وكتب فوكس: "ستستفيد أصغر بعثاتنا من زخم اقتصاد الفضاء التجاري المتنامي، وستتحرك بوتيرة أسرع".
بموجب نظام إدارة التغيير 2.0، ستنتقل هذه البرامج إلى عملية اختيار من مرحلة واحدة، مما يلغي الحاجة إلى جولة ثانية من المقترحات المتنافسة تمامًا.
تشمل هذه المهمات مهمتي "المستكشف الصغير" (SMEX) و"مشروع الأرض"، اللتين تُجريان أبحاثًا في علم الفلك والفيزياء الشمسية، ودراسات مُوجَّهة للأرض ومناخها. وتندرج مهمات الفرص، التي تُمكّن الباحثين من دمج أبحاثهم العلمية مع مهمات أخرى، بالإضافة إلى الحمولات المُستضافة وعمليات المشاركة في الرحلات الفضائية، تحت مظلة واحدة، ومن المتوقع أن تُقلّص هذه الخطوة الموحّدة مدة الاختيار النهائي من حوالي 32 شهرًا إلى 19 شهرًا فقط.
وكتب فوكس: "هذا يعني المزيد من المهمات، وبشكل متكرر، مع المزيد من العلوم المذهلة بتكلفة أقل".
إلى جانب تقليص مدة المنافسة، تُركز التغييرات بشكل خاص على دور مركز غودارد ومختبر الدفع النفاث في تطوير مهمات ناسا العلمية. وتأمل ناسا أن يُسهم إشراك هذين المركزين بشكل مباشر في تطوير المهمات في تقليل المنافسة بينهما مع الحفاظ على خبرة كوادر الوكالة.
تتضمن الإصلاحات أيضاً رقابة أكثر صرامة، حيث تصرّ وكالة ناسا على "ضبط دقيق للتكاليف والجداول الزمنية" في جميع فئات مهماتها. وكتب فوكس: "إن تجاوز حدود الرقابة سيؤدي إلى عواقب وخيمة"، مضيفاً أن هذه العواقب قد تشمل إلغاء المهمات في حال عدم تلبية التوقعات.
تمثل هذه التغييرات مجتمعةً محاولةً لتحويل عملية اختيار مهمات ناسا إلى عملية تركز على إعطاء الأولوية للجدارة العلمية. وتأمل الوكالة أن تُسهم النتائج طويلة الأمد لهذا النهج الجديد في تخفيف العبء المالي والتقني على فرق البحث المتنافسة، وأن تُسرّع في نهاية المطاف من إطلاق المهمات من الفكرة إلى المدار بكفاءة وسرعة.
كتب فوكس: "هذه لحظة فرصة حقيقية. لدينا مدير يمكّننا من التحرك بسرعة أكبر، وسوق تجاري مستعد للمساعدة. لدينا مراكز ناسا ذات خبرة لا مثيل لها، ومجتمع علمي تتوسع أفكاره وتعيد تعريف حدود الإنجاز البشري في الكون."
